【新锐站长网】要怎么去提高团队管理经验

新锐站长网要怎么去提高团队管理经验,团队在精不在多,人浮于事、三个和尚的情况比比皆是。团队应该是价值观契合的个体组合,因此更多精力从道德操守方向去考察看似慢实则快,团队建立不是一时的成绩表现,有意义的应该是时间持续下的集体贡献。

团队管理首先团队长要有领导能力而不是管理能力,领导能给与的是格局和方向,大德之人才适合做领导,中层要有奉献精神,有言行一致的榜样作用,团队要有极强的包容性、学习力,才有可能走的更远。

建立标杆有两方面:一、打铁还需自身硬,身教大于言传。喊口号、定制度、下命令都不如我们自己先做出样子,先严格要求自己,只有自己做到了,员工才会跟着做。二、设立标杆员工,把你所要求的各项指标都设立一个标杆员工,让其他人能够看到,这些要求、指标是能够达到的,只要照着这些标杆员工的标准化动作去做就可以达成,形成标杆效应。

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有个比喻可能不太恰当,但是很形象:驴不想走的时候,用鞭子抽肯定是没有效果的,它只会一直叫,叫的你心烦意乱。而此时如果你用一根萝卜在前面引诱它,它就会乖乖的、高兴的跟着你走。同样,聪明的管理者不光善用实物激励,同样善用语言激励。他会善于发现员工的亮点、优点,通过赞美,能够不断的提高员工的积极性,因为,好员工都是夸出来的。管理过程中同样如此,利益驱动总比皮鞭驱动效果要好得多。有了利益,便就有了动力,毕竟,跟谁过不去也不会跟钱过不去的。


其实管理团队就如治国,而关于治国的智慧当属百家争鸣之时最为璀璨。在春秋战国时期,关于治国谋略,为人处事等有关学说空前繁荣。以诸子百家的学说,为管理理念建构框架再合适不过了。


你想提高自己的团队管理能力,先想明白自己属于哪种学派吧,偏法家?儒家?亦或是道家?确定的目的就是让自己对自己的管理风格有个大致的雏形,底层逻辑都在那里了,接下来提升的不就是方法论上的问题了吗?

首先,一个团队的发展是分不同时期的,所以很多时候需要改变一定的管理策略去迎合团队的调性,这样才能让工作发挥最大的效率。

团队的发展大概分这么几个阶段:建立期,稳定期和衰落期。关于上面说的管理思想,主要是针对一个相对成熟稳定的团队时期。

这也是最省事的管理时期。怎么去提高团队管理经验,而衰落期的团队管理怕就不容易了,团队之所以由稳定发展走向衰落,很重要的一点原因应该是员工变老员工了,老员工变老油条了。虽说这个阶段的团队不像初期的工作磨合不清晰,但是效率却也是极其低下。