虎林网:企业如何留住人才资源核心员工

虎林网:企业如何留住人才资源核心员工,首先你的企业一定还不是非常知名的企业,那样的企业名声在外走了一波还有一波,他们不会问这样的问题,所以你的企业也许只是一个中等企业,甚至一个创业公司,那么你就要知道你手下这些人跟着你的原因,如果是纯为金钱的那我就不说了加薪就是最好的解决办法,但是很多人投身创业公司大多数都是拼的一个锦绣前程,而不是寸金之利,那么我觉得你应该先强大自己让大家知道跟着你走下去有饭吃,能够发展壮大,其次你应该体恤下属,让他们能感觉到跟着你一起玩命是值得的,有一天公司起来了你不会抛弃他们,如果做到这两点基本你公司的离职率会降到很低。

在学习这方面,一些有远见的企业会引进一些专业的职场培训系统,比如说英盛网的网络商学院,可以让不同岗位、不同级别的员工根据实际的需要去学习,专业系统,时间自由,可以让员工不断提升自己的岗位技能,也能让他们更有归属感,自然粘性更高了。

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这么说,员工找工作就是为了前途发展和钱,很现实也很真实。

在这个社会,我们面临的就是生活,或者更直白的说就是为了生存。

那么公司企业留住员工,就是给员工切实可见可取的利益,或者前途希望。

所以总结一下,

最重要的是提供发展空间或待遇福利。换位思考,如果你所在的公司升职空间小,干三年五年岗位没可能变动,都会产生疲劳厌烦的心态。或者说薪水是固定的,付出多少回报都差不多也是不行的!

再一个是工作环境。干了几年十几年,连个能说话交心玩耍的职场朋友都没有的话,离辞职也不远了。公司有没有能让你牵挂不舍的朋友,也是长期干下去的动力之一。这个也是我以前公司的领导聊天时聊到过这话题,我也感觉很有道理。

1.工资福利待遇,留住您的员工,他们最基本的需求就是生活和生存。

2.晋升空间等前途,但是我不觉得空口白话,心灵鸡汤没有基本的温饱可以留住员工。

员工与工作无非就是两点:1、收入不错,可接受加班、可委屈点;2、收入一般,清闲自由、不受气!

人是感情动物,需要与领导、同事搞好关系,满足安全、被尊重的需要。所以领导要多从感情上关心核心员工。领导的关心是莫大的精神动力,会从心底爆发出智慧,回馈领导,回馈组织。

人才成长需要良好的社会环境、组织环境、工作环境等,方便其工作、生活、学习,达到不断进步,持续提高。环境应成为人才成长的沃土。

比如,你的角色是企业负责人或是管理层。你所指的核心员工指的是技术性还是业务型。

不同的身份看到的利益是不一样。

一般企业和员工是对立的,设置合理的管理岗位就是为了让这个“对立”关系提供新的矛盾点。比如员工与主管,员工与员工等。

一些优秀的管理者,虎林网:他们很善于制造“矛盾”,因为这些“矛盾”的存在,使得他们与下属之间的博弈始终掌握着主动权。