慧谷动力企业网站管理系统

慧谷动力企业网站管理系统企业发展之初的时候,由于人数少、规模小所以很多时候管理都是靠人工手动处理来完成的。但是当企业发展到一定的阶段,常规的管理方式显然已不能满足现实发展的需要了,所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益,就成为企业很重要的任务之一。如果不建立与之相适应的管理信息系统,就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。举个例子,在经营企业的过程中相关的管理者肯定经常需要了解各种数据,比如你想了解你的产成品库存是多少?你首先想到的是找到库存管理人员,库管人员告诉你目前仓库里的产品库存数。此时也许你想问一下销售,于是又找到了销售主管,结果销售主管告诉你的数量比仓库管理人员报的数量更多。其实, 仓库管理者、售主管都没有错,仓库管理者告诉你的是仓库里目前实实在在的有多少产成品。销售主管给你的数包括在库的、发出没开发票的、开了发票没收款的。显然这样的两个数据所反映的并不是同一种状态,手工管理时数据必然都有滞后性,再加上这些状态每时每刻都在随企业的经营过程改变,所以原来的管理方式会遇到的问题就有可能更多了!所以说如果你的企业已经有明确的扩展迹象,或者即将打算大力扩展业务,你应该尽早考虑采用ERP系统来帮助您的企业尽快实行规范化和专业化的管理。

慧谷动力企业网站管理系统
慧谷动力企业网站管理系统

对于大多数生产制造、尤其是项目制造企业来说,项目、供应商、订单、合同、生产、库存、财务、成本都是关系着企业命运的关键环节。小企业在处理整体生产运营管理环节的过程中,往往一个人负责多个环节,或者多个人交叉管理,今日你来管、明日他来做,管理上混乱不堪,同时人员的流动,也会使大量的数据丢失、业务中断、甚至带来大量人力成本和经济损失。启用ERP系统以规范管理,帮助企业梳理业务流程,也让流程与审批数据可追溯、可定位,帮助企业追踪问题,将业务财务一体化,在一个系统中一体化办公、无需线下联络;最后可以根据当前已有的数据,对企业已有的数据进行分析,为领导提供综合报表,管理整个企业。但对于大多数小企业来说,很多管理流程和业务场景,都是不规范的,往往多数管理只凭借领导的经验判断,小企业的业务往往比较繁杂且灵活,而计算机软件却是非黑即白的。对于一套已经定型的ERP系统来说,一些个性化需求不便及时修改,并且涉及到的个性化定制费用也是小企业难以承担的,甚至有些业务在计算机看来是不合理的。小企业从业务灵活性上和经济层面上都无法与ERP系统的要求达成一致,那么从各种角度上来说这个企业与ERP的融合度就是很差的。

这就好比赶路,要去某个地方,那自然是用交通工具比走路来得强,而ERP就是你的交通工具,但去哪儿、怎么去,那也是因人而异的,去郊游,骑单车能欣赏沿途风景锻炼身体;挨个走亲戚,路途不远摩托车轻便快速;出差,火车大巴实惠快速;但你如果想一直都能方便出行,那自然是拥有私家车最开心……

我的观点是:当然有必要,但是要看行业和企业自身情况。

ERP作为企业资源规划,在规范企业运营,助力企业成长上有不可替代的作用。

但是在那个时间阶段引入,系统实施范围需要按照企业自身的状态来按需决策。我们有几千万的中小企业但是在大部分企业中信息化往往不被重视,我自己亲自去到过很多的企业,从接触的企业管理层和现状来看,中国的小企业大部分都存在以下问题:

1:活着而已,对未来有太多的不确信:

我们有很多的小企业受限与自身的商业环境和市场地位,面对巨大的成本压力经营状况不稳定,所以大部分企业经营者能够做的就是在维系的情况下寻找机会做大做强,利用新技术、大订单、大客户、政策等各种有利因素谋求规模增量。但是企业发展和企业的管理水平有时候是互为因果,没有好的运营管理水平所带来的弊端可能会让企业错失良机,所以我见过有太多的企业在机会到来的时候没有准备好,匆忙的选购ERP系统,慧谷动力企业网站管理系统寄希望于自己能够在短时间内华丽转身,都是很不实际的,ERP系统搭建并不是一蹴而就,从核心模块开始逐步构建,不断优化才是正确的,引用一个行业术语“ERP上线才是开始”。